Предложение для собственников и топ-менеджеров:

Антикризисная диагностика бизнеса.

Что такое антикризисная диагностика в вопросах и ответах:

1. С какой целью организуется антикризисная диагностика?

Цель диагностики определить истинное положение дел в бизнесе и разработать рекомендации для собственников и руководителей по методам, которые целесообразнее применять в текущий момент.

2. Как разработанные рекомендации помогут руководителям решить сами проблемы?

Прежде чем лечить болезнь, полезно сначала поставить диагноз. Опыт управленческого консультанта ценен тем, что он состоит из практических навыков преодоления кризисных явлений на самых разных предприятиях. Консультант может предложить испытанные на практике способы решения проблем, а не кабинетные заумные технологии со сложными названиями, которые в основном не приносят положительных результатов. Рекомендации - это лекарство, а эффективность лечения зависит от того, насколько руководитель серьезно будет заниматься реализацией рекомендованного. Это можно сравнить с покупкой машины – мало ее купить, надо еще и водить научиться.

3. Как проводится диагностика?

В основном – это интервью с собственниками и топ-менеджерами по совместному выбору собственника и консультанта. Если возникает необходимость, совместное рассмотрение финансовых и других нормативных документов, применяемых на предприятии. Анализ организационной и функциональной структур предприятия, структуры производства товаров и услуг, анализ системы маркетинга и продвижения и многое другое. Каждая компания, безусловно, уникальна, но болезни, в основном, одни и те же. Обязательства со стороны консультанта – полная конфиденциальность и соблюдение коммерческой тайны.

4. Есть ли неприятные стороны в процессе диагностики?

Бывает, что собственник печалится по поводу того, что дела сами собой не поправятся и придется, действительно, очень много и серьезно поработать, чтобы улучшить положение дел.

5. А приятные стороны?

Приобретенная в ходе диагностики уверенность, что все еще не поздно исправить. Кризис для слабых – это паника, сворачивание производства, для сильных – новые большие возможности. Полученные рекомендации направлены всегда на поиск новых возможностей и больших побед. Эта услуга для сильных, нацеленных на работу руководителей.

Управленческий консультант Екатерина Морокова

e-mail: ekaterina. morokova@ yandex.ru