Время трудных возможностей

В период кризиса многие крупные компании вынуждены уже или будут вынуждены сократить рекламные бюджеты. Будет короткий по времени период, когда потребитель заскучает по рекламе, он начнет волноваться, так как уже привык к тому, что ему постоянно что-то навязывают.

Итак, что мы будем иметь в ближайшее время: потребителю не хватает обычной порции рекламы, к которой он уже привык; для того, чтобы спокойно жить надо, чтобы все было как в хорошие времена, а в хорошие времена рекламы было много. СМИ, лишившиеся постоянных доходов от рекламы крупных компаний, вынуждены будут снизить стоимость рекламных площадей в газетах, журналах, стоимость времени на телеканалах и на радио. Появляется возможность именно в этот период тратить на рекламу меньше, а результат получить больше. Часть конкурентов, впавшая в панику, будет сидеть, спрятав последние деньги в самый надежный сейф и пережидать трудные времена, а значит, складывается прекрасная возможность увеличить свою долю рынка.

Еще одна попытка объяснить что такое управленческий консалтинг?

Есть два вида компаний: те, что меняются и те, что исчезают.

Ф.Котлер

Вы помните тот период «золотой лихорадки» конца 80-х – начала 90-х годов? В этот период прибыль 100% была делом обычным. Ни один уважающий себя предприниматель даже за дело не брался, если в результате не было шанса удвоить вложенные средства. ТОО, ООО росли как грибы после дождя, быстро вставали на ноги и быстро исчезали. То была счастливая, по-своему, пора первоначального накопления капиталов. Налоговая только-только сама вставала на ноги, можно было без особых проблем обойти налоговое законодательство.

Предложение для собственников и топ-менеджеров:

Антикризисная диагностика бизнеса.

Что такое антикризисная диагностика в вопросах и ответах:

1. С какой целью организуется антикризисная диагностика?

Цель диагностики определить истинное положение дел в бизнесе и разработать рекомендации для собственников и руководителей по методам, которые целесообразнее применять в текущий момент.

Морокова Екатерина Николаевна,

из опыта работы управленческого консультанта.

Рабочие материалы для формирования миссии и стандартов

* * *

Есть художники, пишут красками,
Есть художники, пишут сказками.
Мы не сказками и не красками,
Мы станками и замазками создаем человеку двери

Здесь вы найдете нормативные документы по оптимизации системы оплаты труда. Проект был разработан консультантом Мороковой Е.Н. для одного из своих заказчиков в 2007 году. Заказчик был доволен, документы и на сегодняшний день работают.

Запрос у заказчика был следующим: сделайте мне, пожалуйста, такую систему оплаты труда и мотивации персонала, при которой я имел бы возможность, не нарушая законодательство, не внося изменения в трудовые договоры сотрудников, не предупреждая сотрудников за два месяца, сокращать, при необходимости, затраты на оплату труда до пятидесяти процентов.

Вот под такой запрос и был разработан проект.

Здесь вы найдете нормативные документы по оптимизации системы оплаты труда для небольшого предприятия (в штате 30 сотрудников). Проект был разработан консультантом Мороковой Е.Н. для одного из своих заказчиков в 2009 году.

Начался финансовый кризис, уровень доходов предприятия сокращался. Запрос у заказчика был почти обычным: сделайте мне, пожалуйста, такую систему оплаты труда и мотивации персонала, при которой я имел бы возможность, не нарушая законодательство, не внося изменения в трудовые договоры сотрудников, не предупреждая сотрудников за два месяца, сокращать, при необходимости, затраты на оплату труда до пятидесяти процентов.

Вот под такой запрос и был разработан проект.

Мало разработать для каждого сотрудника инструкцию по охране труда, выдать ее и заставить сотрудника расписаться в соответствующем журнале. Надо еще и заставить работать эту систему по охране труда. Вот такой документ применяется одним из моих заказчиков, и применяется успешно. Может быть, и вам он окажется полезным.

Нормативный документ разработан для конкретного заказчика в соответствии с новым ТК РФ. Применен на практике.